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EN Fidéliser la génération Z par l’esprit d’équipe

EN Le premier levier de fidélisation de la génération Z est l’esprit d’équipe. Cet article de la Harvard Business Review présente les évolutions à venir du rapport à l’entreprise. L’esprit d’équipe a de l’avenir! La génération Z, portée par la quatrième révolution industrielle, impose un renouveau du management. Une des thématiques clés du bouleversement entraîné par la…

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EN La montagne, un révélateur des forces collectives…

EN En 2011, six alpinistes français membres du GMHM (Groupe Militaire de Haute Montage basé à Chamonix) ont réalisé exploit inédit : La traversée de la cordillère de Darwin, en Terre de Feu. Les témoignages de ces alpinistes de renommée mondiale sont très éclairants sur la force que représente l’équipe face à un défi.  

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EN Transpirons ensemble au travail…!

EN Selon un sondage publié par Décathlon, 57% des salariés pensent que le fait de retrouver des collègues dans le cadre de la pratique d’un sport en entreprise est un élément de motivation majeur, surtout lorsque l’ambiance n’est pas au rendez-vous. Ce sondage précise aussi que l’un des trois principaux motifs à la pratique du…

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EN Et si on développait un leadership authentique?

EN Les dirigeants d’entreprise sont aujourd’hui confrontés à un défi majeur: engager leur troupes dans leur vision stratégique et les faire adhérer à leur projet d’entreprise. Trois facteurs concourent à rendre ce défi particulièrement relevé : la volatilité croissante des salariés, notamment des plus jeunes (38% des milleniums en poste actuellement recherchent un nouvel emploi!- source:…

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EN Toutes les vérités sont-elles bonnes à dire ?

EN “80% des problèmes au travail sont le résultat du fait de ne pas être ouvert, de déformer ou de cacher des choses” a écrit Will Schutz (psychologue américain théoricien de l’élément humain, 1925-2002). Autrement dit, dire la vérité au travail résoudrait une majeure partie des problèmes au sein des organisations. Pas si simple, me…

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EN Quand l’outdoor s’invite au travail…

EN Quand l’#outdoor s’invite au travail pour favoriser les relations. Et pourquoi pas organiser votre prochain #séminairedequipe au grand air? Quelques sources d’inspiration sur https://authenteam.com En prime, 2 minutes de vidéo pour rappeler ce qu’un open space ne doit pas être… Lire l’article #outdoor #travail

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EN Serious game : du digital à l’outdoor

EN Littéralement, serious game peut se traduire par « jeux sérieux », autrement dit des jeux qui ont pour but de répondre à un objectif professionnel. Pour faire simple, l’approche proposée par les serious game pourrait être résumée par « allier l’utile à l’agréable », « apprendre en jouant » ou « encore jouer en apprenant ». Un peu d’histoire… Les serious game trouvent…

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EN Pour une cohésion d’équipe durable

EN Vous en conviendrez, la « cohésion d’équipe » est un objectif particulièrement recherché par tout manager conscient de sa mission. Si nous avons tous une idée à peu près commune de ce que recouvre cette expression, je vous propose malgré tout de prendre un instant pour nous arrêter sur cette notion plus complexe qu’elle n’en a…

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EN Inclusion, contrôle et ouverture. A l’école de Will Schutz

EN Will Schutz, psychologue américain du 20esiècle, a conceptualisé sa vision des relations humaines dans sa théorie de l’Elément Humain. Il y décrit trois types d’interactions entre les individus, toutes trois étroitement liées : l’inclusion, le contrôle et l’ouverture. L’inclusion Dans le vocabulaire de Schutz, « l’inclusion » désigne les liens entre les personnes : le désir de…

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EN IA, robots et humanoïdes …: quel impact sur le travail?

EN Le Japonais qui envoie son androïde travailler à sa place nous parle du futur de l’emploi, in Revue l’ADN Je vous recommande la lecture de cet article qui relate les échanges des Cannes Lions, où Hiroshi Ishiguro –roboticien japonais- a présenté son clone. Au cours de ce congrès, la question de l’IA, de ses…

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