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vos CHALLENGES

Souder votre équipe


Organiser un TEAM Building qui a du sens.

Développer l’esprit de corps.

Dynamiser les relations, gérer les conflits, faire tomber les masques. Intégrer les nouvelles générations (Y, Z…).

Donner du sens à votre projet d'entreprise


Ancrer vos valeurs d’entreprise au coeur de votre équipe. Interroger la finalité de votre activité. Impliquer vos collaborateurs dans votre RSE.

Accroitre l'intelligence collective et la performance


Dessiner une vision commune de l'avenir. Insuffler une conscience collective. Consolider vos process d’équipe. Cultiver le sens du dépassement. Fixer un défi hors norme.

Recruter, faire évoluer vos collaborateurs


Réduire la prise de risque dans vos recrutements. Identifier les potentiels en interne. Déceler la vraie personnalité de vos candidats.

Prendre de la hauteur


Vous offrir un temps de réflexion déconnecté du quotidien pour concevoir un nouveau projet, définir votre stratégie, réfléchir librement avec votre CODIR...

Nos séminaires d'exception

Pour une journée

Au plus proche de vos bases

Authenteam vous propose de vous réunir dans un site naturel préservé (dans un rayon d'une heure de votre implantation) qui sera le terrain d'un expérience unique entre équipiers.

Pour un séminaire (2 à 5 jours)

Dans un cadre naturel d'exception

Authenteam vous organise un séjour sur-mesure et clé en main pour déconnecter votre équipe  et l'ouvrir à un travail de fond sur son développement.

Idées de sites  : 

Ile des Embiez, 30' de Marseille et de Toulon / Vallée de Chevreuse, 1 h de Paris

Massif du Mercantour, à 1 h de Nice, 2h30 de Lille / Massif de la Vanoise, 2h30 de Lyon

Ile d'Yeu, 2 h de Nantes, 2h30 d'Angers / Massif des Ecrins, 1h30 de Grenoble

COACHING D'EQUIPE OUTDOOR

notre MISSION

Accompagner le développement de votre intelligence collective

Pour mener des actions d’accompagnement d’équipe efficaces, durables et ciblées sur vos besoins, Authenteam déploie une démarche centrée sur le coaching d’équipe et s’appuie sur son domaine d’expertise : la montagne.

Notre but est de cultiver des relations de confiance, de développer la coopération et d’augmenter votre potentiel de performance. Notre moteur : voir votre équipe se fortifier.

notre APPROCHE

Le Coaching d’équipe et d’organisation

L’ensemble des prestations est conçu et mené selon la démarche de coaching d’équipe et est centré sur le développement de la coopération et de l’intelligence collective.

Afin d’assurer un haut niveau de performance et la pérennité des effets de nos prestations, un coach certifié accompagne votre équipe tout au long des parcours. Il observe, fait débriefer puis invite à faire l’analogie avec la vie en entreprise.

COACHING D'EQUIPE

Une expertise reconnue et des méthodes éprouvées
pour accompagner votre équipe au sommet

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Elaboration d’un
co-diagnostic

Vos besoins sont identifiés conjointement
avec vous et votre équipe lors d’un
co-diagnostic.

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Construction de l’itinéraire
de développement

Nous élaborons ensuite un itinéraire de développement pour votre équipe (objectifs, ateliers, calendrier) qui répond à chacun de vos besoins.

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Expériences en montagne
et ateliers de coaching

Cet itinéraire est articulé autour:

  • Du modèle TLP NAVIGATOR
  • D’ateliers de coaching d’équipe en entreprise
  • D’expérience(s) collective(s) en montagne
  • De Serious game outdoor
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Ajustement et pérennité
de l’action

Tout au long de l’itinéraire de développement,
nous effectuons ensemble des bilans
d’étape puis une évaluation des
effets à M +6 mois.

FORMATIONS

Nos formations ont pour ambition d'aider les participants à développer tout leur potentiel managérial en leur délivrant des éléments théoriques, en les mettant en situation lors d'exercices (Serious Game outdoor®) et en les engageant à exercer leurs responsabilités avec une certitude :

« Devenir leader c’est devenir soi-même. C’est ce qui rend la chose à la fois si facile et si difficile » Warren Bennis

Management d'équipe

Connaissance de soi

Leadership

Programme des formations

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UNE MÉTHODE ÉPROUVÉE

TLP-Navigator: Découvrez vos talents et ceux de vos équipiers.

tlpnavigator-modele2

 

Le modèle TLP-Navigator associe les fonctions à prendre en compte dans le travail (Invention, Projets, plans…) et les talents de chacun (concepteur, mobilisateur, stratège…). En permettant une meilleure  connaissance de soi et des autres, il développe la confiance et la complémentarité au sein de l’équipe.

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Applications

  • Révéler les talents de vos collaborateurs (profil Talent)
  • Repérer les complémentarités d’une équipe (Profil d’équipe)
  • Analyse 360° du leader (Profil 360 leadership)
  • Evaluation de l’esprit d’équipe et de ses compétences (profil Team cooperation)
  • Analyse des exigences-clés d’un poste (profil priorité du poste)
Fabienne

Nos team buildings authentiques

Pour répondre à tous vos enjeux

SGO Visuel
une equ au sommet
randauthentic
défi markhor

 

 

Les Serious Game outdoor® sont des activités réalisées en pleine nature destinées à souder les équipes de façon ludique, tout en sollicitant leur intelligence collective

 

VIDEO DE PRESENTATION

UNE EQUIPE INVESTIE

au service de la vôtre

NOS ENGAGEMENTS

picto-securite

La sécurité notre priorité

picto-sejours

Des séjours clés en main

picto-pedagogie

Une pédagogie du succès

picto-service

Nous mettre à votre service, dans la durée

Nous sommes à votre écoute

Les prestations de coaching d’équipe se déroulent dans les entreprises clientes mais aussi lors de séminaires.
Le cœur de l’offre d’Authenteam est axé sur des prestations de séminaires qui se déroulent dans le Mercantour (Alpes Maritimes, 1h de l’aéroport de Nice par voie routière).
Pour toute question ou demande de devis, contactez-nous à l'aide du formulaire ci-dessous.

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Ici Formation est un annuaire qui référence plus de 70 000 formations DIF dans toute la France. Retrouvez sur le site des informations juridiques et des articles sur le Droit individuel à la formation (DIF), le Congé individuel de formation (CIF), la Validation des acquis de l'expérience (VAE), le Bilan de compétences , l'Outplacement et le reclassement personnalisé.

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ARTICLES ET INFOS

Transpirons ensemble au travail…!

Selon un sondage publié par Décathlon, 57% des salariés pensent que le fait de retrouver des collègues dans le cadre de la pratique d’un sport en entreprise est un élément de motivation majeur, surtout lorsque l’ambiance n’est pas au rendez-vous. Ce sondage précise aussi que l’un des trois principaux motifs à la pratique du sport en entreprise est la volonté de resserrer les liens entre collègues.

Parallèlement, on observe une popularité croissante (quelle bonne nouvelle !) des évènements sportifs d’entreprise comme les Corporate Games ou encore le challenge Be-Walk.

Tous ces phénomènes dénotent ce que beaucoup ressentent dans leur environnement de travail : un besoin criant de soutien, de pouvoir se reposer, en toute confiance, sur les membres de son équipe. Face à cette nécessité de se sentir intégré dans un collectif, le sport apparait comme un catalyseur de premier ordre.

Si les militaires ont pour habitude de dire que « la sueur épargne le sang », elle permet tout au moins (pour les « civils » !) de se regarder autrement, de baisser la garde et de sacraliser des moments d’émotion communs qui fluidifient mécaniquement les échanges quotidiens. En témoigne (par effet direct ou indirect) l’observation suivante : en Suède, selon une étude de l’Université de Stockholm réalisée en 2014, la promotion de la pratique du sport en entreprise a permis de faire baisser l’absentéisme de 22%!

Et pourquoi ne pas chercher à allier ces mécanismes de cohésion avérés à des démarches de coaching d’équipe, visant à promouvoir le développement de la coopération ? Quelques éléments de réponse ici

Elon Musk serait-il un rouge?

Non, rassurez-vous, je ne vais pas tenter de vous démontrer qu’Elon Musk s’est converti au communisme… mais plutôt, en m’appuyant sur son exemple, vous parler du modèle TLP-Navigator® (outil de développement des talents et de la coopération d’équipe).

Selon Matt DESCH (PDG d’IRIDIUM), Elon Musk est « un type doté d’une vision folle, mais aussi un entrepreneur capable de bétonner un buiseness plan ». Dans cette description, on reconnait bien les talents de « mobilisateur » et de « stratège » présentés dans le TLP-NAVIGATOR: ce don pour communiquer sa vision, fixer un cap et décliner des objectifs.

Le modèle TLP-Navigator® associe les huit fonctions à prendre en compte dans le travail (projets, plans, opérations…) et les huit talents correspondants (mobilisateur, stratège, activateur…). En permettant une meilleure connaissance de soi et des autres, ce modèle permet de développer la confiance et la coopération au sein des équipes. Pour en savoir plus sur ce modèle:TLP-Navigato

Et si on développait un leadership authentique?

Les dirigeants d’entreprise sont aujourd’hui confrontés à un défi majeur: engager leur troupes dans leur vision stratégique et les faire adhérer à leur projet d’entreprise.

Trois facteurs concourent à rendre ce défi particulièrement relevé : la volatilité croissante des salariés, notamment des plus jeunes (38% des milleniums en poste actuellement recherchent un nouvel emploi!- source: PWC), la crise de confiance envers les entreprises et leurs dirigeants (notamment à l’ère des innovations disruptives et du « cost-cutting »), le déficit d’engagement (selon Gallup: plus d’un tiers des travailleurs sont désengagés, le 2e tiers suivent le mouvement sans grande conviction…).

Cet état des lieux quelque peu morose nous invite à repenser les facteurs fondamentaux qui permettent au salarié d’accorder -de nouveau- sa confiance à son entreprise, donc de s’engager réellement pour elle et d’y être fidèle. Un des éléments de réponse se trouve peut-être dans les qualités personnelles du leader lui même, du PDG de grand groupe au manager opérationnel au plus près du terrain. Imaginons par exemple que nous aurions tous (ou presque) tendance à accorder notre confiance à quelqu’un qui est droit, intègre, juste, cohérent, à l’écoute, au service de ses équipiers et pourquoi pas…. »humain » ? Certes, toutes ces qualités rassemblées en une seule personne relèveraient du miracle. Cependant, il est possible de les cultiver en menant un vrai travail sur soi. C’est ce que Bill Georges propose avec les six clés suivantes pour devenir un leader authentique:

1. Apprendre de son histoire (prendre du recul sur ses succès et ses échecs, en tirer tous les enseignements)

2. Se connaitre soi-même (forces, talents, goûts, faibesses)

3. Mettre en pratique ses valeurs et principes (et avant tout les identifier, donc en avoir…)

4. Etre convaincu du sens et de la finalité de son travail (donc y avoir réfléchi)

5. Se bâtir une équipe de soutien (par laquelle vous vous laissez recadrer avec humilité)

6. Garder un équilibre de vie (malgré les responsabilités parfois écrasantes, ne pas négliger sa vie privée).

Et Bill Georges de conclure ainsi: « Nous avons tous l’étincelle du leadership en nous (…). Le défi est de se connaitre assez bien pour dévouvrir où et comment utiliser ce don afin de servir les autres ».

R comme reprise… 5 clés pour réengager ses équipes !

Par adubellay | 18 mai 2020 |

La reprise est là. Les enjeux sont colossaux : faire face à une crise économique qui s’annonce de grande ampleur, rassembler les équipes, les réengager et tendre ensemble vers les nouveaux objectifs qui se dessinent. Face à ces enjeux, il est indispensable de placer le facteur humain en priorité « numéro 1 ». Même si la tentation est grande…

Sortie de crise : 5 enjeux pour les managers

Par adubellay | 16 avril 2020 |

« Commander, c’est prévoir », aiment à dire les militaires. L’anticipation est une des facultés premières du manager en prévision d’une sortie de crise. Parvenir à regarder par-delà la ligne de crête, à se projeter dans l’avenir et à anticiper. Pendant plusieurs semaines, chacun aura expérimenté les atours et les difficultés d’une vie professionnelle caractérisée par deux adjectifs :…

Certification QUALIOPI : report des échéances !

Par adubellay | 14 avril 2020 |

QUALIOPI : report au 1er janvier 2022. La crise du COVID-19 a occasionné le report de l’échéance d’obtention par les Organismes de Formation de la certification qualité (Qualiopi) du 1er janvier 2021 au 1er janvier 2022 (article 1er) Pour en savoir plus : https://www.of.moncompteformation.gouv.fr/espace-public/actualite/covid-19-mesures-durgence-pour-la-formation-professionnelle #Qualiopi

CONFINEMENT PROLONGÉ : 10 CLÉS POUR PASSER LE CAP !

Par adubellay | 27 mars 2020 |

Nous y sommes. Le confinement est prolongé à quatre semaines. Personne ne semble pour le moment capable de poser avec assurance une limite à cette période. Malgré toutes les difficultés que cette situation procure, chacun doit donc parvenir à l’accepter et à s’organiser dans la durée. Pour vous aider à continuer à vivre cette période de…

CONFINEMENT ET TELETRAVAIL : comment conserver l’esprit d’équipe ?

Par adubellay | 16 mars 2020 |

« Papa, pourquoi maman ramène son bureau à la maison ? » Voilà la question que mon fils de cinq ans, comme bien d’autres écoliers français, s’est posé ce matin. Notre vie quotidienne personnelle, familiale et professionnelle est chamboulée. Face à la pandémie, nous sommes contraints de faire face en revoyant de fond en comble nos modes de…

Le coaching outdoor : la réponse aux nouveaux besoins des managers

Par adubellay | 3 février 2020 |

Le coaching outdoor est aujourd’hui en plein essor. S’inscrivant dans la méthode du coaching professionnel, il répond au besoin croissant de déconnexion ressenti dans le monde du travail. Explications… Le développement du coaching professionnel En trente ans, le coaching professionnel en entreprise a pris une place importante pour ne pas dire incontournable: coaching individuel, coaching…

Hausse de l’absentéisme de 3,6% en 2019 !

Par adubellay | 28 août 2019 |

Une étude une du cabinet Towers Watson sonne l’alarme. L’absentéisme est en hausse, en forte hausse +16% depuis 2014. Tout manager sait que l’absentéisme est un problème complexe, lié à de nombreux facteurs. Parmi lesquels : Le management Il dépend, pour une part de la façon de manager, d’animer, d’engager, de savoir être à l’écoute mais aussi…

Du manager au leader

Par adubellay | 16 août 2019 |

Selon une étude IPSOS, le travail collaboratif a un impact particulièrement positif sur le partage des connaissances (69%), ainsi que la productivité des équipes (65%), la résolution des problèmes (62%), la motivation des salariés (60%) et la créativité (59%). (source: https://www.ipsos.com/fr-fr/la-culture-de-la-collaboration-en-progres-dans-les- entreprises). L’aptitude individuelle et collective à coopérer est donc devenue un enjeu crucial pour…

L’esprit d’équipe, un facteur capital de succès… et de survie

Par adubellay | 28 juin 2019 |

Chaque année, les spécialistes du Groupement Militaire de Haute Montagne réalisent un entraînement en milieu hostile : un périple de 200km au Groenland, à ski et en autonomie complète. Dans ce climat polaire, le travail en groupe est une condition de la survie : « Au Groenland, si on exclut quelqu’un, c’est l’échec de la mission.…

« L’équité a le goût du chocolat »

Par adubellay | 13 juin 2019 |

Ou comment les neurosciences ont redécouvert les besoins humains fondamentaux[1] Matthew Liberman* fait ici référence à une découverte surprenante. Il révèle que les régions du cerveau associées au plaisir de goûter du chocolat sont les mêmes que celles qui sont activées lorsqu’on est traité avec équité par un pair ! Ce constat s’intègre dans un champ…

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Pour mener des actions d’accompagnement d’équipe efficaces, durables et ciblées sur vos besoins, Authenteam déploie une démarche centrée sur le coaching d’équipe et s’appuie sur son domaine d’expertise : la montagne.

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Le Coaching d’équipe et d’organisation

L’ensemble des prestations est conçu et mené selon la démarche de coaching d’équipe et est centré sur le développement de la coopération et de l’intelligence collective.

Afin d’assurer un haut niveau de performance et la pérennité des effets de nos prestations, un coach certifié accompagne votre équipe tout au long des parcours. Il observe, fait débriefer puis invite à faire l’analogie avec la vie en entreprise.

notre TERRAIN

La montagne, laboratoire pour votre équipe

C’est dans ce milieu exigeant qu’Authenteam vous propose de démultiplier les bénéfices de vos actions d’accompagnement d’équipe. De tout temps, la montagne a aidé l’Homme à se révéler et à se dépasser.

Aujourd'hui, c'est à votre équipe d’en bénéficier. Pour votre équipe, Authenteam a choisi le massif du Mercantour (1h de Nice) en raison de la polyvalence de ses itinéraires (allant de l'initiation à des sommets de plus de 3000m), son écosystème exceptionnel (Parc National depuis 1979) et son climat ensoleillé grâce à l’influence méditerranéenne.

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Souder votre équipe

Développer l’esprit de corps. Dynamiser les relations, gérer les conflits, faire tomber les masques. Intégrer les nouvelles générations (Y, Z…).

Donner du sens à votre projet d'entreprise

Ancrer vos valeurs d’entreprise au coeur de votre équipe. Interroger la finalité de votre activité. Impliquer vos collaborateurs dans votre RSE.

Etre plus performant

Cultiver le sens du dépassement et du défi. Développer une vision commune de l’avenir. Dynamiser votre équipe en vous fixant un challenge hors norme.

Développer une intelligence collective

Insuffler une conscience collective. Aller vers la co-responsabilité. Consolider vos process d’équipe (gestion de l’info-rmation, prise de décision, gestion du temps).

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Vos besoins sont identifiés conjointement
avec vous et votre équipe lors d’un
co-diagnostic.

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Construction de l’itinéraire de développement

Nous élaborons ensuite un itinéraire de développement pour votre équipe (objectifs, ateliers, calendrier) qui répond à chacun de vos besoins.

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Expériences en montagne
et ateliers de coaching

Cet itinéraire est articulé autour:

  • Du modèle TLP NAVIGATOR
  • D’ateliers de coaching d’équipe en entreprise
  • D’expérience(s) collective(s) en montagne
  • De Serious game outdoor
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Ajustement et pérennité
de l’action

Tout au long de l’itinéraire de développement,
nous effectuons ensemble des bilans
d’étape puis une évaluation des
effets à M +6 mois.

FORMATION

Prendre de l'altitude sur son travail

Vous avez besoin de prendre du recul sur votre travail ? Vous pensez à une reconversion ou êtes engagé
dans cette démarche ? 
Vous vous avez besoin d’un éclairage dans vos choix d’orientation ?

Pour répondre à ces questions essentielles, Authenteam propose un parcours de formation et de réflexion individuel inédit.

3 jours en montagne pour mieux vous connaitre (identification et développement de vos talents), porter un regard juste sur vos expériences passées (succès et échecs), donner du sens à votre travail actuel et construire votre futur projet professionnel avec clarté. Cette session se situe au carrefour du bilan de compétences, du développement personnel et de la réflexion sur la question centrale du sens du travail. Prochaines dates: 12, 13, 14 avril 2018 Nombre de places limitées Lieu: Massif du Mercantour (à une 1 h de Nice)

PROCHAINE SESSION

12-14
avril
2018

Places limitées
Lieu : Massif du Mercantour

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Arnaud du Bellay

Fondateur Authenteam Coach professionnel

Céline Doucet Bateau

Fondateur Authenteam Coach professionnel

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