Formation-développer ses softskills

Vos managers sont les premiers leviers d'engagement

au sein de votre entreprise.

Accéder au certificat Qualiopi

Nombre de participants en 2024

Heures de formation en 2024

Taux de recommandation

Les managers opérationnels sont souvent entre le marteau et l'enclume. Ils doivent à la fois être proches de leurs équipes, sur le terrain mais aussi faire preuve de lucidité pour organiser, structurer, piloter, accompagner, recadrer...

S'ils viennent du "terrain", ils doivent apprendre à se détacher de l'opérationnel dont ils sont experts. Leur mission exige des méthodes d'organisation, des compétences d'animation, une connaissance des leviers d'engagement mais aussi des règlements.

Le niveau d'engagement et la fidélisation de vos équipes dépendent clairement de la performance de vos managers. Il est urgent de leur donner toutes les clés pour réussir et ainsi permettre à vos équipes d'atteindre des sommets.

NOS FORMATIONS MANAGEMENT
en INTRA et SUR-MESURE

NOTRE PÉDAGOGIE

Développée par un collège d'experts, la pédagogie déployée dans ces formations repose sur des mises en situation scénarisées, inspirées de cas réels.

Ces mises en situation sont analysées, débriefées et éclairées par nos experts en management qui partagent aux apprenants leur riche expérience avec passion et humilité

Pour l'apprenant, elles sont l'occasion de mettre en pratique les outils transmis et de recueillir le regard de ses pairs et du formateur.

Nos intervenants tirent leur expertise du monde militaire, de l'entreprise, de la formation, du coaching professionnel.

POSER DES BASES SOLIDES

SE CONNAITRE (MBTI ET PROFIL TALENTS)

DONNER UN CADRE D'ACTION CLAIR ET L'ANIMER

CONSTRUIRE UNE ÉQUIPE COMPLÉMENTAIRE

OBJECTIF : Développer ses aptitudes à créer et maintenir une équipe performante, complémentaire et équilibrée

Connaître les règles de fonctionnement d'un groupe (dynamiques, règles, valeurs, frontières)
Les 4 modalités cognitives de Jung
Actionner les leviers de la complémentarité au sein de l'équipe
Définir des process collectifs
Faire vivre la co-responsabilité au sein de l'équipe
Faire face aux crises en équipe

ACTIONNER LES BONS LEVIERS DE MOTIVATION

OBJECTIF : Identifier les sources de motivation de ses collaborateurs et de savoir actionner ces leviers.

- Les différents types de motivation (motivation intrinsèque et extrinsèque).
- La théorie de l’autodétermination (autonomie, compétence, relation).
- Susciter le sentiment d'appartenance en animer la vie d'équipe
- Répondre au besoin d'atteindre des objectifs ambitieux
- Donner du sens à l'action pour générer l'engagement

ANIMER POUR ENGAGER

FAIRE GRANDIR EN DONNANT DES FEEDBACKS

ANIMER UNE RÉUNION ENGAGEANTE

DÉVELOPPER LA COHÉSION DE SON ÉQUIPE

ENGAGER SON ÉQUIPE DANS LE PROJET

OBJECTIF : Déclencher l'adhésion et la motivation tout au long du processus.

Impliquer dès la phase de conception
Donner une vision claire et communiquer le sens de l'action
Responsabiliser et faire grandir
Fixer des objectifs SMART
Mesurer la performance et communiquer régulièrement et efficacement
Manifester de la reconnaissance à ses équipes
Célébrer les succès

FAIRE FACE AUX DÉFIS

MANAGER EN MODE PROJET

OBJECTIF : Acquérir la méthodologie et les outils de pilotage, de coordination et de gestion de projet.

Les clés du management fonctionnel
Les concepts clés du projet (phases, acteurs, clés de succès)
Concevoir le projet (raison d'être, équipe, actions à mener, moyens alloués)
Planifier le projet (rétroplainning, diagramme de Gantt, risques et facteurs défavorables)
Lancer le projet (communication, suivi, adaptation)
Cultiver la transversalité (vs. effet silos, esprit d'équipe)
Piloter le projet au quotidien (animer, garer les écarts et les imprévus)

GÉRER UNE SITUATION CONFLICTUELLE

MANAGER LES JEUNES GÉNÉRATIONS

CONDUIRE LE CHANGEMENT

"Formation dynamique, grâce à l'alternance entre les sous groupes et le formateur. Egalement le fait d'échanger sur des cas concrets qui génère des discussions."

Valérie, DAF

"Un cycle de formation sur-mesure, dans lequel l'humain est au centre. Ces formations permettent de donner un cadre théorique et pratique à la vie en entreprise."

Sophie, responsable d'une équipe de 12 collaborateurs

"Une formation qui permet de se connaître et de découvrir les modes de fonctionnement des autres collaborateurs."

Vincent, consultant senior

MAÎTRISER LE RÈGLEMENTAIRE

MENER UN ENTRETIEN PROFESSIONNEL RÉUSSI

MENER UN ENTRETIEN DISCIPLINAIRE

LIMITER LE STRESS ET PRÉVENIR LES RPS

OBJECTIF : Identifier, gérer et réduire le stress au travail et les risques psychosociaux (RPS) afin d'améliorer le bien-être et la santé mentale des employés.

Identifier les sources de stress au travail.
Évaluer l'impact du stress sur la santé.
Mettre en place des stratégies de gestion du stress.
Promouvoir un environnement de travail sain et collaboratif.
Fournir des outils pour prévenir les RPS.

PERFORMER

FIDÉLISER SES COLLABORATEURS

CULTIVER SON INTELLIGENCE RELATIONNELLE

MENER SON ÉQUIPE VERS LA PERFORMANCE

MENER UN ENTRETIEN ANNUEL RÉUSSI

GAGNER EN EFFICACITÉ

GÉRER SON TEMPS ET S'ORGANISER EFFICACEMENT

BIEN COMMUNIQUER À L'ÉCRIT ET À L'ORAL

OBJECTIF : S'exprimer clairement, efficacement et de façon convaincante

Cadres de référence et différences de perception
Les différents canaux de communication
Communiquer à l'oral
- Individuellement : initier l'échange, écouter, reformuler, affirmer son point de vue
- En équipe : s'exprimer devant un groupe, répondre aux questions et aux objections, convaincre et engager
Communiquer à l'écrit : les bonnes pratiques pour rédiger un mail efficace, les erreurs à éviter

CONNAÎTRE ET ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT

OBJECTIF : Identifier son style de management et de comprendre comment l’adapter aux différents contextes et besoins de son équipe

Connaître les 4 styles de management
Identifier son style préférentiel, son style mineur
Adapter son style en fonction des circonstances et des enjeux...
Adapter son style en fonction des personnes
Développer son style mineur
Elaboration d'un plan d'action

DÉLÉGUER ET ORGANISER AVEC MÉTHODE

OBJECTIF : Déléguer efficacement des tâches et organiser son équipe pour maximiser la productivité, l’engagement et la résilience de l'équipe.

Accepter de passer du faire au faire-faire
Faire le deuil des tâches dans lesquelless on était expert
Identifier son rapport à la confiance et au contrôle
La règle des 5 C : confiance, compétence, contrat, communication, contrôle-coaching
La délégation, levier d'autonomie, d'engagement et de résilience
Faire grandir son équipe en délégant

"Une formation humaine, riche et passionnante ! Des intervenants et des contenus de qualité, une écoute attentive et une envie d'aller plus loin !"

Michel, chef d'équipe logistique

"C'est une formation très professionnelle. Les intervenants sont clairs, faciles d'accès et à l'écoute."

Hicham, expert métier, management fonctionnel

CONTACT contact@authenteam.com 04 28 67 71 59

Vos managers sont les premiers leviers d'engagement

au sein de votre entreprise.

Accéder au certificat Qualiopi

Les managers opérationnels sont souvent entre le marteau et l'enclume. Ils doivent à la fois être proches de leurs équipes, sur le terrain mais aussi faire preuve de lucidité pour organiser, structurer, piloter, accompagner, recadrer...

S'ils viennent du "terrain", ils doivent apprendre à se détacher de l'opérationnel dont ils sont experts. Leur mission exige des méthodes d'organisation, des compétences d'animation, une connaissance des leviers d'engagement mais aussi des règlements.

Le niveau d'engagement et la fidélisation de vos équipes dépendent clairement de la performance de vos managers. Il est urgent de leur donner toutes les clés pour réussir et ainsi permettre à vos équipes d'atteindre des sommets.

NOS FORMATIONS MANAGEMENT en INTRA et SUR-MESURE

NOTRE PÉDAGOGIE

Développée par un collège d'experts, la pédagogie déployée dans ces formations repose sur des mises en situation scénarisées, inspirées de cas réels.

Ces mises en situation sont analysées, débriefées et éclairées par nos experts en management qui partagent aux apprenants leur riche expérience avec passion et humilité

Pour l'apprenant, elles sont l'occasion de mettre en pratique les outils transmis et de recueillir le regard de ses pairs et du formateur.

Nos intervenants tirent leur expertise du monde militaire, de l'entreprise, de la formation, du coaching professionnel.

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ANIMER POUR ENGAGER

FAIRE FACE AUX DÉFIS

"Formation dynamique, grâce à l'alternance entre les sous groupes et le formateur. Egalement le fait d'échanger sur des cas concrets qui génère des discussions."

Valérie, DAF

"Un cycle de formation sur-mesure, dans lequel l'humain est au centre. Ces formations permettent de donner un cadre théorique et pratique à la vie en entreprise."

Sophie, responsable d'une équipe de 12 collaborateurs

"Une formation qui permet de se connaître et de découvrir les modes de fonctionnement des autres collaborateurs."

Vincent, consultant senior

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