Contribuer à votre croissance
Mon moteur : former des managers capables de coopérer, décider et engager durablement.
Depuis plus de vingt ans, j’accompagne des collectifs humains confrontés à des environnements exigeants, incertains et sous tension.
Mon fil conducteur : aider les dirigeants et leurs équipes à transformer la complexité en coopération efficace, et la pression en engagement durable.
J'accompagne aujourd'hui les entreprises en m'appuyant sur mon parcours atypique, à la croisée du commandement militaire, du management en entreprise, du coaching de dirigeant.
L'armée m'a construit, la montagne m'a façonné
Avant d’accompagner les managers, j’ai moi-même exercé des responsabilités de commandement dans des contextes où l’erreur ne pardonne pas : haute-montagne, opérations dans les Balkans, en Afrique et au Proche-Orient.
Ancien officier des chasseurs alpins formé à Saint-Cyr, j’ai commandé de 150 à 200 personnes en France comme en opérations extérieures, dans des environnements marqués par l’incertitude, la contrainte et l’urgence décisionnelle.
Ces expériences m’ont appris que la performance collective repose moins sur les procédures que sur la qualité des relations, la confiance et l'authenticité du leadership.
Du commandement militaire au management en entreprise
Après l’armée, j’ai poursuivi mon parcours comme manager dans un grand groupe international, au cœur de problématiques très concrètes : performance opérationnelle, conduite du changement, coordination d’équipes pluridisciplinaires, dialogue social, performance financière.
Cette expérience en entreprise a été déterminante : elle m’a permis de transposer les principes du commandement militaire dans le cadre du management en entreprise.
Cette transition m'a demandé de l'adaptation, de la patience et ... une bonne dose d'humilité.
On ne commande pas dans l'armée comme on manage en entreprise.
Authenteam : former les managers et les équipes
En 2018, j’ai fondé Authenteam avec une intention : développer un leadership authentique, capable de conjuguer exigence, humanité et performance durable. J’accompagne aujourd’hui des dirigeants, des cadres supérieurs et des directeurs de projet autour des thématiques suivantes :
-
coopération et décloisonnement des organisations
-
leadership et posture managériale
-
décision et responsabilité
-
engagement au travail
-
protection du potentiel du dirigeant
Mes interventions prennent la forme de formations, de conférence, de séminaires expérientiels et de coaching individuels et collectifs.
Ce que mes clients me demandent
Les organisations que j’accompagne me sollicitent lorsqu’elles veulent :
-
renforcer la coopération entre équipes et métiers
-
faire évoluer les postures managériales sans les déstabiliser
-
redonner du sens et de la fierté aux managers
-
sécuriser les collectifs dans des contextes de transformation
Elles apprécient particulièrement :
-
ma capacité à parler vrai, sans langue de bois
-
mon expérience concrète du commandement et du management
-
ma faculté à créer rapidement un climat de confiance et d’engagement
Mes trois convictions :
- La coopération et l'engagement ne se décrètent pas : ils se construisent et s'entretiennent jour après jour.
- Le premier capital d'une entreprise est son capital humain.
- C'est dans les moments critiques qu'on reconnait les grands leaders.
2021 : Publication du livre
Engagement au travail, le grand défi des entreprises.
L’engagement au travail est aujourd’hui l’enjeu numéro un des entreprises. C’est même devenu une véritable industrie : ne sachant plus comment faire face à l’absentéisme, au turn-over et à la faible implication de leurs salariés, certaines entreprises investissent des sommes colossales à travers des enquêtes de grande envergure, dans le but de percer le mystère du désengagement de leurs salariés.
Dans cet ouvrage, l’auteur développe une approche pragmatique, ancrée dans des expériences de terrain et éclairée d’une dizaine de témoignages de managers, de DRH et de dirigeants. Il appuie aussi sa réflexion sur sa double expérience du management dans l’armée et en entreprise.
Pourtant, ces mêmes entreprises oublient souvent de s’appuyer sur des leviers essentiels comme la confiance, la reconnaissance, l’autonomie, l’adhésion au projet collectif et bien d’autres qui sont développés dans ce livre…
Commander le livre : cliquer ici !