Partager, recevoir, transmettre.
Mon moteur : former des managers capables de coopérer, décider et engager durablement.
Depuis plus de vingt ans, j’accompagne des collectifs humains confrontés à des environnements exigeants, incertains et sous tension.
Mon fil conducteur : aider les dirigeants et leurs équipes à transformer la complexité en coopération efficace, et la pression en engagement durable.
Ce que je propose aujourd’hui aux entreprises est le fruit d’un parcours atypique, à la croisée du commandement, du management opérationnel et de l’accompagnement des leaders.
Mon parcours est forgé dans l’exigence et l’action
Avant d’accompagner les managers, j’ai moi-même exercé des responsabilités de commandement dans des contextes où l’erreur ne pardonne pas.
Ancien officier des chasseurs alpins, j’ai commandé des hommes et des femmes en France comme en opérations extérieures, dans des environnements marqués par l’incertitude, la contrainte et l’urgence décisionnelle.
Ces expériences m’ont appris une chose essentielle :
👉 la performance collective repose moins sur les procédures que sur la qualité des relations humaines, la confiance et la clarté du leadership.
Du commandement militaire au management en entreprise
Après l’armée, j’ai poursuivi mon parcours comme manager dans un grand groupe international, au cœur de problématiques très concrètes : performance opérationnelle, conduite du changement, coordination d’équipes pluridisciplinaires, dialogue social, pression des résultats.
Ce passage en entreprise a été déterminant : il m’a permis de traduire les principes du leadership et de la coopération en réalités managériales, loin des modèles théoriques ou des recettes toutes faites.
C’est à ce moment-là que s’est imposée une conviction forte :
les managers ont besoin de repères simples, incarnés et immédiatement mobilisables.
Authenteam : Former les managers et les équipes
J’ai fondé Authenteam avec une ambition claire :
développer un leadership authentique, capable de conjuguer exigence, humanité et performance durable.
J’accompagne aujourd’hui des dirigeants, des cadres supérieurs et des managers intermédiaires autour de thématiques clés :
-
coopération et décloisonnement des organisations
-
leadership et posture managériale
-
décision et responsabilité
-
engagement au travail et prévention de l’usure managériale
Mes interventions prennent la forme de formations, de séminaires, de dispositifs expérientiels et de coaching, toujours connectés aux enjeux réels du terrain.
Ce que mes clients viennent chercher (et trouvent)
Les organisations que j’accompagne me sollicitent lorsqu’elles veulent :
-
renforcer la coopération entre équipes et métiers
-
faire évoluer les postures managériales sans les déstabiliser
-
redonner du sens et de la fierté aux managers
-
sécuriser les collectifs dans des contextes de transformation
Elles apprécient particulièrement :
-
ma capacité à parler vrai, sans langue de bois
-
mon expérience concrète du commandement et du management
-
ma faculté à créer rapidement un climat de confiance et d’engagement
Une conviction centrale
Je suis profondément convaincu que la coopération ne se décrète pas.
Elle se construit dans la durée, à partir de postures justes, de règles claires et d’un leadership incarné.
Former des managers aujourd’hui, ce n’est pas leur demander d’en faire toujours plus.
C’est leur donner les moyens d’agir mieux, ensemble, dans des environnements de plus en plus complexes.
2021 : Publication d'une livre sur l'engagement au travail
L’engagement au travail est aujourd’hui l’enjeu numéro un des entreprises. C’est même devenu une véritable industrie. Ne sachant plus comment faire face à l’absentéisme, au turn-over et à la faible implication de leurs salariés, certaines entreprises investissent des sommes colossales à travers des enquêtes de grande envergure. Cela dans le but de percer le mystère du désengagement de leurs salariés. Pourtant, ces mêmes entreprises oublient souvent de s’appuyer sur des leviers essentiels. Par exemple la confiance, la reconnaissance, l’autonomie, l’adhésion au projet collectif et bien d’autres qui sont développés dans ce livre…
À travers cet écrit, vous comprendrez le fonctionnement et le raisonnement d’un employeur ainsi que d’un employé. La compréhension de l’autre est la base de toute relation humaine. Arnaud Du Bellay a mis un accent particulier sur le fait d’être ouvert à autrui. Il est bon d’apprendre des autres et beaucoup d’entreprises peuvent s’en inspirer afin d’accentuer l’engagement au travail des salariés. Une organisation avec un fort taux d’engagement réussira forcément mieux qu’une avec beaucoup d’arrêts maladies ou de démissions. La réussite s’installe dans la pérennisation.
Commander le livre : cliquer ici !
Grands témoins
Pierre Sancier
Officier saint-cyrien servant les troupes de montagne depuis 2008, Pierre a été projeté sur deux opérations extérieures majeures (Afghanistan, Centrafrique) dans sa première partie de carrière passée au 7e Bataillon de chasseurs alpins avant d’arriver au sein du Groupe Militaire de Haute Montagne (GMHM) en 2015. A la tête de cette unité atypique de l’armée de Terre depuis un an, il a organisé de nombreuses expéditions aux quatre coins de la planète mêlant risque, engagement et prise de décisions.
Décoré à deux reprises de la croix de valeur militaire pour action de feu, Pierre a aussi participé à l’ascension de deux sommets jamais gravis : la tour GMHM en Terre de Baffin (archipel arctique canadien) et la face du Pangbuk (Népal).
Nous vous accompagnerons
Fabienne Michaille
est la fondatrice du cabinet Leaderslab. Elle accompagne la transformation des dirigeants et de leurs organisations pour plus d’efficacité managériale, d’innovation, et d’engagement. Elle est l’auteure du livre « manager avec son âme, la méthode des grands dirigeants pour mettre l’humain au cœur du travail » publié chez Mame.
Elle est Coach certifiée selon les méthodes de Coaching orienté solution (coaching d’équipe et coaching individuel), philosophe et théologienne (Bac +7), diplômée de l’ESSEC grande école.
Elle a exercé pendant dix ans des fonctions de direction au sein du groupe LVMH (marketing et export). Elle a ensuite de 2002 à 2015 animé des sessions et formations sur le sens et les valeurs en France et à l’étranger.
Arnaud du Bellay
Ancien officier chasseur Alpin, Arnaud a participé à plusieurs opérations extérieures (Afrique, Liban, Kosovo) et organisé de nombreux entrainements et expéditions en haute montagne.
Pendant 4 ans, Arnaud enrichit son expérience en travaillant comme cadre dans un groupe multinational (transport de voyageurs) dans des fonctions opérationnelles et de direction.
Il développe aujourd'hui Authenteam qui propose d'accompagner les équipes et de former les leaders pour développer une coopération authentique et le leadership vertueux et performant.
Arnaud est diplômé de Saint-Cyr et coach certifié.