Articles coaching

Chaque année, les spécialistes du Groupement Militaire de Haute Montagne réalisent un entraînement en milieu hostile : un périple de 200km au Groenland, à ski et en autonomie complète. Dans ce climat polaire, le travail en groupe est une condition de la survie : « Au Groenland, si on exclut quelqu’un, c’est l’échec de la mission.…

Ou comment les neurosciences ont redécouvert les besoins humains fondamentaux[1] Cette affirmation de Matthew Liberman (directeur de laboratoire de neurosciences cognitives sociales de l’Université de Californie à Los Angeles), fait référence à une découverte surprenante : les régions du cerveau qui sont associées au plaisir de goûter du chocolat sont les mêmes que celles qui sont…

Les premières mesures de la loi PACTE qui concernent la formation professionnelle sont désormais effectives. Si vous êtes, comme beaucoup, dans un certain flou quant à ces nouvelles mesures, nous ne pouvons que vous recommander ce site pour y voir un peu plus clair. Pour ceux qui n’auraient pas beaucoup de temps, voici les éléments…

Le dernier livre du général de Villiers, ancien chef d’Etat Major des Armées, est un précieux recueil de réflexions sur l’exercice de l’autorité. Morceaux choisis. Leadership « Tout autorité est un service et le premier d’entre eux est de se dévouer corps et âme à ses équipes. Là est la finalité du vrai chef à laquelle…

La vision d’Inamori Né en 1932, Inamori est le deuxième fils d’une famille modeste de 7 enfants. En 1957, il fonde KYOCERA (fabrication de composants électroniques), entreprise d’envergure mondiale qui compte aujourd’hui 100 000 employés et réalise un chiffre d’affaire de 50 milliards d’euros. Ses valeurs humanistes et son mode de gestion à long terme ont été les…

Inspiré la Théorie organisationnelle de Berne « Celui-là, c’est un sacré leader, un vrai chef ! » Voilà ce qu’on peut parfois entendre dans les couloirs d’une entreprise au sujet d’un de ses dirigeants. Mais suffit-il de figurer en tête d’un organigramme pour endosser pleinement le leadership d’une équipe ? Un manager qui prend tout juste ses fonctions doit-il…

« On manque de cohésion », « on n’a pas le temps de se poser et de traiter les sujets dans le fond », « chacun travaille dans son coin, on est cloisonné et on fonctionne en silot», « en tant que manager, j’ai l’impression de tout porter », « on a beaucoup d’idées, mais ça part dans tous les sens », « nos process…

Lorsque je décris autour de moi les activités proposées par Authenteam, j’entends très souvent la réaction suivante : « Mais en fait, c’est du team building ? ». Oui et non. Oui car l’objectif est bien d’accompagner la construction de l’équipe et le développement de son potentiel. Non, car le terme team building est devenu un…

Le Japonais qui envoie son androïde travailler à sa place nous parle du futur de l’emploi, in Revue l’ADN Je vous recommande la lecture de cet article qui relate les échanges des Cannes Lions, où Hiroshi Ishiguro –roboticien japonais- a présenté son clone. Au cours de ce congrès, la question de l’IA, de ses impacts…

Will Schutz, psychologue américain du 20esiècle, a conceptualisé sa vision des relations humaines dans sa théorie de l’Elément Humain. Il y décrit trois types d’interactions entre les individus, toutes trois étroitement liées : l’inclusion, le contrôle et l’ouverture. L’inclusion Dans le vocabulaire de Schutz, « l’inclusion » désigne les liens entre les personnes : le désir de recevoir…