Posts de adubellay

Le dernier livre du général de Villiers, ancien chef d’Etat Major des Armées, est un précieux recueil de réflexions sur l’exercice de l’autorité. Morceaux choisis. Leadership « Tout autorité est un service et le premier d’entre eux est de se dévouer corps et âme à ses équipes. Là est la finalité du vrai chef à laquelle…

La vision d’Inamori Né en 1932, Inamori est le deuxième fils d’une famille modeste de 7 enfants. En 1957, il fonde KYOCERA (fabrication de composants électroniques), entreprise d’envergure mondiale qui compte aujourd’hui 100 000 employés et réalise un chiffre d’affaire de 50 milliards d’euros. Ses valeurs humanistes et son mode de gestion à long terme ont été les…

Inspiré la Théorie organisationnelle de Berne « Celui-là, c’est un sacré leader, un vrai chef ! » Voilà ce qu’on peut parfois entendre dans les couloirs d’une entreprise au sujet d’un de ses dirigeants. Mais suffit-il de figurer en tête d’un organigramme pour endosser pleinement le leadership d’une équipe ? Un manager qui prend tout juste ses fonctions doit-il…

Il est courant d’entendre un manager dire : « On manque de cohésion », « on n’a pas le temps de se poser et de traiter les sujets dans le fond », « chacun travaille dans son coin, on est cloisonné et on fonctionne en silot», « en tant que manager, j’ai l’impression de tout porter », « on a beaucoup d’idées, mais…

Lorsque je décris autour de moi les activités proposées par Authenteam, j’entends très souvent la réaction suivante : « Mais en fait, c’est du team building ? ». Oui et non. Oui car l’objectif est bien d’accompagner la construction de l’équipe et le développement de son potentiel. Non, car le terme team building est devenu un…

Le Japonais qui envoie son androïde travailler à sa place nous parle du futur de l’emploi, in Revue l’ADN Travail et rapport au monde Je vous recommande la lecture de cet article qui relate les échanges des Cannes Lions, où Hiroshi Ishiguro –roboticien japonais- a présenté son clone. Au cours de ce congrès, la question…

Will Schutz, psychologue américain du 20esiècle, a conceptualisé sa vision des relations humaines dans sa théorie de l’Elément Humain. Il y décrit trois types d’interactions entre les individus, toutes trois étroitement liées : l’inclusion, le contrôle et l’ouverture. L’inclusion Dans le vocabulaire de Schutz, « l’inclusion » désigne les liens entre les personnes : le désir de recevoir…

Vous en conviendrez, la « cohésion d’équipe » est un objectif particulièrement recherché par tout manager conscient de sa mission. Si nous avons tous une idée à peu près commune de ce que recouvre cette expression, je vous propose malgré tout de prendre un instant pour nous arrêter sur cette notion plus complexe qu’elle n’en a l’air.…

Littéralement, serious game peut se traduire par « jeux sérieux ». Autrement dit des jeux qui ont pour but de répondre à un objectif professionnel. Pour faire simple, l’approche des serious game peut se  résumer par « allier l’utile à l’agréable », « apprendre en jouant » ou « encore jouer en apprenant ». Un peu d’histoire… Les serious game trouvent leurs origines dans l’histoire…

Quand l’#outdoor s’invite au travail pour favoriser les relations. Et pourquoi pas organiser votre prochain #séminairedequipe au grand air? Quelques sources d’inspiration sur https://authenteam.com En prime, 2 minutes de vidéo pour rappeler ce qu’un open space ne doit pas être… Lire l’article #outdoor #travail